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麥當勞收回以色列全部225家門店所有權

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麥當勞4月4日宣佈,從以色列經銷商Alonyal手中回購該國境內所有225家麥當勞餐廳,並保留後者的超5000名員工。

麥當勞在聲明中表示,“感謝Alonyal在過去30年裡於以色列建立麥當勞業務和品牌,麥當勞仍然致力於開拓以色列市場”。

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根據聲明,該協議須滿足部分條件,預計將在未來幾個月內完成。

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美國消費者借款增加 信用卡餘額增幅爲三個月來最大

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財聯社4月6日電,美國2月消費者信貸增長,信用卡餘額出現三個月來最大增長。美聯儲週五公佈的數據顯示,2月份消費者信貸總額增加141億美元,1月數據修正後爲增長177億美元。接受彭博調查的經濟學家預估中值爲增加150億美元。包括信用卡在內的循環信貸2月份增加113億美元。包括購車貸款和學生貸款在內的非循環信貸增加29億美元。這些數據未經通脹因素調整。

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5帳戶理財法。(圖/小花平臺保險+)

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繼先前臺南名店「阿堂鹹粥」因爲調漲菜單價格引起大量網友反彈後,近來全臺各地小吃美食陸續「漲」聲響起,令不少饕客失望吶喊:「銅板美食愈來愈遠了〜」在物價不斷上漲的今天,連吃東西都要斤斤計較,更遑論想要存錢買房的困難度又更高……。房價高居不下,臺灣年輕人買房不容易,甚至被當成最遙不可及的夢想;不過,時下還是有許多讓人另眼看待的年輕人,打破一般人對於年輕人「太愛花錢」、「存不了錢」……等既定的刻板印象,不僅努力掙錢、存錢,還有本事買下千萬豪宅。

之前小花平臺曾經舉例國內年輕藝人郭書瑤(瑤瑤)和賴晏駒(小賴)不藏私分享個人理財心得,他們成功的關鍵都有一個共同點,就是懂得超前部署、善於理財規劃且能持之以恆地堅持再堅持,像是瑤瑤靠着「日常超實用4招」,除了幫媽媽開了間早餐店外,也爲家人購置千萬豪宅;還有小賴以「信封袋存錢法」成功擺脫百萬扛債人生,同樣也是爲家人在桃園買下一間房。

「5帳戶儲蓄法」同時兼顧生活品質與儲蓄目標

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看完他們的故事,小編想要重申一下,其實每一種理財撇步可說是大同小異,重點是選擇最適合自己的理財方式,確定好之後就要持之以恆地做下去,切忌「三天打魚、兩天曬網」,更不能半途而廢;看看這些讓人欽羨的理財高手,確實有他們值得學習的地方,以下另舉出小編頗爲欣賞的國內女藝人自創的「5帳戶儲蓄法」,同時兼顧生活品質與儲蓄目標,「絕不要爲了存錢而虐待自己!」

所謂的「5帳戶儲蓄法」,說的是哪5個帳戶?分別是「薪資轉帳不動帳戶」、「生活開銷帳戶」、「投資帳戶」、「旅遊帳戶」及「儲蓄帳戶」。

其中,「薪資轉帳不動帳戶」和「生活開銷帳戶」這兩個帳戶其實是對立的,「薪資轉帳不動帳戶」既然說了「不動」,就是隻進不出,一般的日常花費不會由這個帳號領取,而是從「生活開銷帳戶」固定撥款提用,另外像是手機費用和信用卡費都由這個帳戶支出。

除了「薪資轉帳不動帳戶」和「生活開銷帳戶」外,第3個帳戶「投資帳戶」顧名思義,就是用來作爲與券商往來各類投資款項的自動扣付帳戶,每個月固定分配「一定」的金額到該帳戶,一旦賠超過這個金額的損失,就會停損離場,以免損失持續擴大。

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此外,還有「旅遊帳戶」是爲了跟朋友出去玩或是出國旅行的帳戶,事先存好就不用在未來有規劃旅遊時,必須省吃儉用死命地存錢……,而這一點也是小編特別欣賞的一種理財規劃,在努力省錢存錢之餘,同樣能吃喝玩樂「通通顧得到!」

最後一個帳戶「儲蓄帳戶」則是將前面4個帳戶統計整合後,把多餘剩下來的錢全部放進去;聽起來似乎沒有什麼要特別留意的眉角,不過還是建議掌握一個重點:前面4個帳戶不要用到一毛不剩,記得要留一些給「儲蓄帳戶」,以免最後空空如也。

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轉帳捐款免收跨行手續費 財金公司捐款300萬元

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自2024年4月3日起至震災捐款專戶停止收受捐款(5月3日)爲止,免收震災捐款跨行手續費。(資料照)

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經中央銀行及金融監督管理委員會指導,全體金融機構與財金公司爲響應政府募款賑濟救災,集結各界善款,財金公司宣佈,自2024年4月3日起至震災捐款專戶停止收受捐款(5月3日)爲止,免收震災捐款跨行手續費;財金公司同時捐款300萬元。

財金公司表示,凡經由金融資訊系統各項跨行服務,包含匯款、ATM轉帳(含網路銀行及行動銀行)等方式以新臺幣捐款至政府機關公告之震災捐款專戶者,一律免收跨行交易手續費;倘有部分金融機構因資訊作業調整不及,先扣收手續費者,將自動於交易日之次月底前返還至捐款帳戶。

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金管會:親子出遊可為兒童規劃旅行險遊 補足保障缺口

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金管會提醒家長,親子出遊時,可爲小朋友規劃投保旅行相關保險,並適時檢視並補足小朋友的保險保障缺口。圖/本報資料照片

今天是一年一度的兒童節,金管會除祝福全國未來的主人翁兒童節快樂,也提醒家長,親子出遊時,可爲小朋友規劃投保旅行相關保險,並適時檢視並補足小朋友的保險保障缺口,爲家中寶貝增添一分保障。

金管會指出,現行可供小朋友投保的保險商品十分多元,在投保人壽保險或傷害保險(含旅行平安保險)方面,爲保障小朋友的生命安全,保險法第107條及第135條規定,人壽保險及傷害保險被保險人滿15歲前身故時,保險公司僅能於限額(113年爲臺幣69萬元)內提供喪葬費用保險金給付。

然而傷害醫療保險、健康保險、生存保險及年金保險並不受該限額的規範。金管會說,對於小朋友因意外傷害或疾病造成的住院或手術等醫療保障需求,家長可透過投保傷害醫療保險及健康保險等商品作爲因應。同時,爲準備小朋友成長及求學過程所需的養育或教育費用,可透過投保生存保險或年金保險商品提供保障。

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另外界曾有談論未滿15歲小朋友如未補足喪葬費用保險金缺口,是否將無法投保或續保無喪葬費用保險金的傷害失能保險?金管會說明,此類商品,保險業者僅需於未滿15歲被保險人已投保具有喪葬費用保險金商品(未限定需投保至限額),並於銷售時明確告知該商品未提供喪葬費用保險金,即可承保該未滿15歲被保險人。

金管會提醒,目前市場上銷售的保險商品類型多元,兒童成長過程中各個階段所面臨的風險或有不同,適合投保的保險商品也有差異,家長在投保前除了檢視小朋友的保障需求外,亦應評估自身保費負擔能力,針對最需要的保障項目優先投保,並於投保前審閱保險契約條款內容,瞭解保險商品保障範圍與給付條件、除外責任、等待期間約定等,以避免日後產生不必要的爭議。

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央行貨幣政策委員會:加大已出臺貨幣政策實施力度

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(原標題:中國人民銀行貨幣政策委員會召開2024年第一季度例會)

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中國人民銀行貨幣政策委員會2024年第一季度(總第104次)例會於3月29日在北京召開。

會議分析了國內外經濟金融形勢。會議認爲,今年以來宏觀政策堅持穩字當頭、穩中求進,穩健的貨幣政策靈活適度、精準有效,強化逆週期調節,綜合運用利率、準備金、再貸款等工具,切實服務實體經濟,有效防控金融風險,爲經濟回升向好創造適宜的貨幣金融環境。貸款市場報價利率改革成效顯著,存款利率市場化調整機制作用有效發揮,貨幣政策傳導效率增強,社會融資成本繼續下降。外匯市場供求基本平衡,經常賬戶順差穩定,外匯儲備充足,人民幣匯率雙向浮動、預期趨穩,在合理均衡水平上保持基本穩定,發揮了宏觀經濟穩定器功能。

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會議指出,當前外部環境更趨複雜嚴峻,世界經濟增長動能不足,通脹出現高位回落趨勢但仍具粘性,發達經濟體利率保持高位。我國經濟運行延續回升向好態勢,高質量發展紮實推進,但仍面臨有效需求不足、社會預期偏弱等挑戰。要穩中求進、以進促穩、先立後破,不斷鞏固穩中向好的基礎。精準有效實施穩健的貨幣政策,更加註重做好逆週期調節,更好發揮貨幣政策工具的總量和結構雙重功能,着力擴大內需、提振信心,推動經濟良性循環。

會議認爲,要加大已出臺貨幣政策實施力度。保持流動性合理充裕,引導信貸合理增長、均衡投放,保持社會融資規模、貨幣供應量同經濟增長和價格水平預期目標相匹配。促進物價溫和回升,保持物價在合理水平。完善市場化利率形成和傳導機制,充實貨幣政策工具箱,發揮央行政策利率引導作用,釋放貸款市場報價利率改革和存款利率市場化調整機制效能,推動企業融資和居民信貸成本穩中有降。同時,在經濟回升過程中,也要關注長期收益率的變化。暢通貨幣政策傳導機制,提高資金使用效率。深化匯率市場化改革,引導企業和金融機構堅持“風險中性”理念,綜合施策、校正背離、穩定預期,堅決對順週期行爲予以糾偏,堅決防範匯率超調風險,防止形成單邊一致性預期並自我強化,保持人民幣匯率在合理均衡水平上的基本穩定。

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會議指出,要深化金融供給側結構性改革,構建金融有效支持實體經濟的體制機制。引導大銀行發揮金融服務實體經濟主力軍作用,推動中小銀行聚焦主責主業,支持銀行補充資本,共同維護金融市場的穩定發展。做好科技金融、綠色金融、普惠金融、養老金融、數字金融五篇大文章,繼續加大對重大戰略、重點領域和薄弱環節的支持力度,推動加快發展新質生產力。適當增加支農支小再貸款再貼現額度,用足用好碳減排支持工具,設立科技創新和技術改造再貸款。加大對大規模設備更新和消費品以舊換新的金融支持。綜合施策支持區域協調發展。落實好加大力度支持科技型企業融資行動方案,引導金融機構增加有市場需求的製造業中長期貸款,支持加快建設現代化產業體系。堅持“兩個毫不動搖”,持續做好支持民營經濟發展壯大的金融服務。因城施策精準實施差別化住房信貸政策,更好支持剛性和改善性住房需求,一視同仁滿足不同所有制房地產企業合理融資需求,促進房地產市場平穩健康發展。加大對“市場+保障”的住房供應體系的金融支持力度,着力構建房地產發展新模式。落實促進平臺經濟健康發展的金融政策措施。切實推進金融高水平雙向開放,提高開放條件下經濟金融管理能力和防控風險能力。

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會議強調,要以習近平新時代中國特色社會主義思想爲指導,全面貫徹落實黨的二十大、中央經濟工作會議、中央金融工作會議和全國“兩會”精神,按照黨中央、國務院的決策部署,堅持穩中求進工作總基調,牢牢把握高質量發展首要任務,紮實推進中國式現代化,完整、準確、全面貫徹新發展理念,加快構建新發展格局。把實施擴大內需戰略同深化供給側結構性改革有機結合起來,進一步加強部門間政策協調配合,強化政策統籌,充分發揮貨幣信貸政策效能,兼顧好內部均衡和外部均衡。切實增強經濟活力、防範化解風險、改善社會預期,鞏固和增強經濟回升向好態勢,持續推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長。

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本次會議由中國人民銀行行長兼貨幣政策委員會主席潘功勝主持,貨幣政策委員會委員李春臨、廖岷、張青松、宣昌能、李雲澤、康義、朱鶴新、田國立、王一鳴、黃益平、黃海洲出席會議。徐守本、吳清因公務請假。中國人民銀行天津市分行、江蘇省分行、江西省分行、新疆維吾爾自治區分行負責同志列席會議。

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今年的冬天來的似乎有點兒急促,多地城市爲了給市民營造溫暖生活,紛紛通知提前供暖。室內的溫暖尚有暖氣來守護,可到了室外環境,凜冽如刀的寒風直把人凍的懷疑人生,人們紛紛翻出擱置許久的羽絨服傍身禦寒,而那些沒有羽絨服的朋友,到了商場之後直呼“今年羽絨服好貴!”

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據前瞻產業研究院數據顯示,我國羽絨服平均單價在2014年至2019年期間,由452.6元漲到596元,複合年均增長率爲5.66%,今年的你或許應該感謝去年買了羽絨服的自己。

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羽絨服漲價原因系與原材料鵝絨、鴨絨價格上漲有關,但不久前一則“如何看待波斯登推出萬元羽絨服”的話題衝上熱搜,許多國內消費者驚訝表示:什麼時候國產羽絨服價格也上萬了?

羽絨服市場的“追漲殺跌”

當下的羽絨服界,產品售價超過萬元似乎已經不再是件新鮮事,除國民品牌波司登之外,國外品牌方面如加拿大鵝(Canada Goose)、盟可睞(Moncler)和始祖鳥(ARCTERYX),這些品牌萬元的售價已經成爲常態,並且,這些羽絨服款式廣受消費者喜愛。

2018年,加拿大鵝在北京三里屯的旗艦店開張,據當時的報道稱,店外約有30多人在排隊,要排隊約30分鐘纔可入店。高昂的售價似乎並未打擊到消費者的購買積極性,一名30多歲的北京女市民說,自己花7000元買了一件羽絨服,因爲之前在美國買過,覺得質量特別好。從另一個角度來看,加拿大鵝在國內市場的火爆程度也從假貨數量上得到佐證,走進寒冬的縣城街頭,售價過萬的大鵝似乎已經成爲了“標配”。

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這讓人聯想到球鞋圈的一樁趣事,前不久nike的新款球鞋“OW×AJ2”發佈,依照鞋圈慣例,“Off-White+AJ”這種雙重熱度加持下的鞋款往往已經是內定“天價鞋款”,但球鞋發售之後在二級市場的表現卻不溫不火,價格維持在2000左右,銷量可以稱得上是慘淡。

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“你永遠不知道明天和意外哪個會先來”,就在網友不絕於耳的“倒閉”的評價中,這雙鞋在二級市場的價格直接原地起飛,售價直逼五千元大關,交易量也蹭蹭上漲。一位網友評論到“Aj2×Ow (¥2000)真的醜爆了,拉跨~;Aj2×Ow (¥5000)真的帥爛了!”

再回頭看加拿大鵝,鞋圈“低價無人問,漲價被追捧”的怪病似乎已經蔓延到了羽絨服市場,高價似乎成爲了開啓鞋服市場的財富密碼。

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究其原因,現代社會衣服已經不再是功能原始的防寒蔽體作用。在衣食住行中,“衣”的排名尤在“食”之前排在第一位,這是由於穿衣解決的不只是生理層面的需求,同時也在滿足人們的精神層面需求。

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衣物除了起到蔽寒暑的作用之外,還裝飾了人們的身體和生活,並且顯示了穿衣之人的身份地位和民族信仰,如古時象徵着皇權地位的龍袍、具有民族特色的服飾等,而到了現代社會,這些較爲抽象的價值,則在企業的品牌力中得到體現,不同的品牌消費者之間,構成了一條完整的鄙視鏈,忽略掉構成鄙視鏈間的其它原因,以簡單粗暴的角度來看影響羽絨服品牌之間形成鄙視鏈高低的原因,“價格”是最爲明顯的分隔線。

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回到羽絨服行業來看,無論“南極科考服裝品牌”還是“珠穆朗瑪峰登山隊”,這些營銷title其實都是在強化品牌的專業屬性,目的是展示品牌技術實力秀肌肉,消費者直接能感受到的是,品牌變得更專業了,產品的價格賣的也更貴了,把這個專業屬性換成時尚屬性也是同樣的效果。

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在消費者喜好的驅使下,羽絨服企業走上了高端化、專業化、時尚化的發展之路,產品價格也開始一路登高。

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前文提到的波司登售價達到萬元的“登峰”系列,在產品發佈會上波司登提到:“波司登在1998年和2019年兩次助力中國登山隊問鼎珠峰,21年間不斷精進羽絨服技術,這次發佈的登峰系列各方面達到行業頂配,爲中國品牌有如此突破感到驕傲。”

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波司登把“珠峰”“登山”等關鍵詞與產品結合,強化消費者對波司登品牌專業性的認知,以此打造品牌印象,因爲在消費者的認知中,“專業”的產品也許功能一般,但價格肯定不一般,並且消費者對專業產品的售價接受度較高。“登峰”系列共發佈七款產品,售價高低不同,最低的是“克拉底楚裡峰”價格爲5800元起,最高的就是那件登上熱搜的“珠穆朗瑪峰”款,售價高達11800元。

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搜索資料發現,波司登的漲價已不是一朝一夕。國金證券研報顯示,2018年以來,波司登的產品平均單價提升30%~40%,羽絨服的價位段在1500元左右。2018~2019財年,波司登1000元以下的產品銷量佔比從48%下降至12%,1800元以上的羽絨服產品銷量佔比從5%提升爲24%。

可以看出,波司登對產品的銷售結構進行了調整,試圖減少低端產品銷售,逐漸向高端產品爲主的方向靠攏。

事實證明波司登高端化的發展道路是正確的。據波司登2019/2020財報數據顯示,截至2020年3月31日,集團經營收入爲人民幣121.9億元,較去年同期上升了17.4%;毛利大幅上漲21.7%至67.1億元人民幣,毛利率達到了55%。

波司登通過高端化實現了品牌自救,挽回了自己在年輕消費者心目中的“中老年”企業形象,越來越多的年輕消費者願意接觸瞭解波司登,選擇購買波司登品牌的羽絨服,其大膽的年輕化款式設計也成爲了國貨羽絨服品牌的標杆,但一片繁榮的背後,波司登的隱憂也浮出水面。

波司登2019/2020財報數據顯示,波司登的羽絨服業務依然是集團營收增長的最大引擎,品牌羽絨服業務收入約爲108.89億元,在總收入中佔比約80.5%。實現營收利潤雙增長的波司登依靠的是其引以爲豪的羽絨服業務,但除了羽絨服之外,波司登似乎沒了別的“能打”的業務存在。依靠羽絨服業務實現雙增長的波司登也被困在羽絨服,羽絨服業務的缺點較爲明顯:

一是季節性波動明顯,是門“看天”吃飯的生意,每年銷量的高低與氣溫的寒冷程度和持續時間有着直接關係,業務構成單一的情況下,企業自身的抗風險能力就十分有限;

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二是庫存週轉問題,羽絨服市場銷量難以估算,受客觀因素影響較大,存在氣溫驟然回升的可能性,會間接影響到庫存週期延長,財報顯示,報告期內波司登的庫存週轉爲175天,達到近5年來最高週轉天數,庫存週轉天數明顯變慢。這種情況勢必會影響到企業資金流的健康,進而影響到成本危害企業經營狀況。

另外財報數據還顯示,宣傳“暢銷72國”的波司登超過80%的銷售收入來自中國內地。當下的波司登看似風光無兩,實則隱疾難除。安而不忘危,存而不忘亡,繁榮之中的波司登需要着眼未來。

突破自身,方登峰頂

品牌單一和品類單一,是波司登難以實現多元化的痛點。

從傳統服裝售賣店的銷售方式來看,應季或者提前一個季度銷售適應季節的衣服是最常見的,這也能保障每個季度都能產生持續的收入,但相比之下,波司登作爲服裝品牌中的佼佼者,卻只有羽絨服“拿得出手”,已經很難跟上市場中消費者的消費節奏。

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多元化是現代消費觀念中常見的戰略詞彙,但波司登的多元化並不是有戰略就能夠實行成功。首先“波司登羽絨服”的連鎖效應已經深入人心,如果打造新的服裝類別品牌,先不說能否成功,如果新品牌降低了原品牌形象將會得不償失,這是難以多元化的阻礙。

如何在開拓新業務的同時保持羽絨服業務現有的高度,將二者有機結合相互賦能,把產品種類從秋冬向春夏延伸,通過擴張產品種類的方式突破營收規模的天花板限制,把品牌做到四季常青而非“只能過冬”。

當下來看,波司登需要做的是打破自身的品牌形象桎梏,在品牌力方面強化消費者在非羽絨業務上的認知,如藉助羽絨服的透氣抗水面料先涉足春秋產品市場,將其羽絨服在消費者端高端化的品牌形象,通過使用相同材料的方式,對其他季節產品進行賦能和信任背書,“解構”專業羽絨服的固有印象。

長遠來看,波斯登的未來在於突破自身,打破長久以來在消費者端存在的固化認知;短期來看,沉浸於羽絨服市場的波司登可以通過打開海外市場的方式實現營收規模瓶頸的突破,加拿大鵝、The North Face等海外品牌可以打開中國市場,相信波司登同樣可以在海外市場站穩腳跟。

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“要抓住一切有利時機,利用一切有利條件,看準了就抓緊幹,把各方面的幹勁帶起來。”今年以來,各地區各部門堅定信心、積極進取、奮發有爲,持續推動經濟實現質的有效提升和量的合理增長,紮實穩健推進中國式現代化。

讓“穩”的基礎更堅實。今年以來,各地區各部門着力保持宏觀經濟政策基本穩定,保持經濟社會發展平穩運行。從拉動經濟發展的“三駕馬車”來看,保持了穩定的發展勢頭,夯實了“穩”的基礎。從投資看,開年以來各地主動作爲,着力擴大有效投資,推動重大項目開工落地。今年1月份至2月份,計劃總投資億元及以上項目投資同比增長12.1%,增速比2023年全年加快2.8個百分點,拉動全部投資增長5.9個百分點。其中,計劃總投資10億元及以上項目投資同比增長15.1%,增速比億元及以上項目高3.0個百分點,體現出重大項目建設帶動作用明顯。從消費看,前兩個月社會消費品零售總額8.1萬億元,同比增長5.5%。我國推動大規模設備更新和消費品以舊換新,將釋放萬億元級規模市場潛力,消費對經濟發展的基礎性作用更加突出。從外貿看,前兩月我國貨物貿易進出口總值達6.61萬億元,同比增長8.7%。各地各部門要在此基礎上,持續用力,保持宏觀經濟政策的穩定性,讓“穩”的基礎更厚實更堅實。

讓“進”的動能更強勁。“穩”的基礎越堅實,“進”的動能就更充足。各地各部門在保持穩定發展的同時,更加註重激發“進”的動能。從因地制宜發展新質生產力,到激發政策活性活力,再到統籌發展與安全等,增強了發展的動力活力與韌性。前2月,規模以上高技術製造業增加值同比增長7.5%,高技術產業投資和製造業技術改造投資同比分別增長9.4%和15.1%,實物商品網上零售額同比增長14.4%,新動能新優勢新業態不斷培育壯大。今年以來,一系列政策協同聯動、放大組合效應。國務院印發指導意見,首次對行政法規、規章中罰款設定與實施作出全面系統規範;市場監管總局等部門出臺政策,對個體工商戶推進分型分類精準幫扶;人力資源社會保障部等開展春風行動,組織用工對接。從端穩“能源飯碗”和“糧食飯碗”,到維護產業鏈供應鏈安全穩定,各地各部門切實防範化解重點領域風險,夯實安全發展根基。開年以來,各地區各部門紮實作爲、奮躍而上,發展的動能更加強勁有力。

讓“好”的勢頭更穩定。立足“穩”的基礎,激發“進”的動能,自然就有了“好”的勢頭。今年以來,各地區各部門努力鞏固“好”的勢頭,把經濟發展的質和量有機統一起來,協同並進,增強了經濟活力,改善了社會預期。如何才能更好地鞏固和保持經濟穩中向好的發展勢頭,需要打好“組合拳”,增強自信心。在宏觀政策上,要用好政策“工具箱”,從用好今年安排新增地方政府專項債券,到用好降準落地釋放出的長期流動性資金,再到用好地方結合實際出臺的各種穩預期、強信心的政策,要注重政策集成,激發政策活力。在協調發展上,要落實各項國家發展戰略,從鄉村全面振興,到推進中部地區崛起等,各地區各部門要深入實施區域協調發展戰略、區域重大戰略、主體功能區戰略,加快構建優勢互補、高質量發展的區域經濟格局。在改革開放上,要着力破除各種形式的地方保護和市場分割,高質量共建“一帶一路”,縱深推進改革開放,不斷解放和發展社會生產力、激發和增強社會活力,讓“好”的勢頭更好、更穩定。(張閒語)

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境內外基金申購表現(資料來源:集保基金資訊觀測站)

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美國聯準會鬆口降息激勵投資人信心,加上國人自主投資理財意識擡頭,帶動今年來國內共同基金申購人數與金額都同步成長,而國內最大基金交易平臺-基富通,第1季開戶人數更達1.1萬人、APP下載人新增近3萬人,平臺基金存量也站穩1,300億元,朝穩健營運前進。

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根據集保基金資訊觀測站最新資料統計,今年1-2月國內共同基金市場申購金額達1兆3441億元,較去年同期成長48%,其中,被動式ETF最爲迅猛,增加140%,主動式基金也不遜色,成長15%。此外,直接向投信定期定額申購的人數都超過50萬人,每月扣款金額逾40億元。

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基富通總經理王浩宇表示,今年整體市場氣氛較爲熱絡,尤其ETF的買氣沸騰,也讓主動式基金被更多人看見,不少投資人運用高股息ETF搭配臺股、美股或全球股票型基金的策略,來強化投資組合,讓主被動基金的申購人數與金額都呈現同步成長。

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國內超額儲蓄創高,顯示閒置資金仍在高水位,在低利率的環境下,加上投資氣氛良好,國人自主投資理財意識持續擡頭;基富通今年第1季開戶人數更達到1.1萬人,平臺累計投資人數達26.5萬人;同時,專屬國人基金理財的APP下載數增加近3萬人,累計下載量已達12萬人;平臺基金存量也站穩1,300億元。

王浩宇表示,基富通成立目的是推動普惠金融發展,因此今年不僅與基金公司合作舉辦更多場的「熱門基金會客室」線上直播,還深入民間機構推廣定期定額理財教育,另外,推出全平臺單筆、定期定額通通終身0手續費優惠,對於老客戶更是誠意滿滿,主動調降既有定期定額契約的手續費率到0%。

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基富通提供快速便利的線上開戶、24小時隨時下單交易、最多元的基金選擇、完整正確的市場資訊等服務,平臺的資訊透明度高,投資人完全不用擔心會有任何隱藏的成本費用,能夠安心地在基富通長期投資基金。

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不過,王浩宇也提醒,雖然目前市場一片欣欣向榮,但也不要輕忽未來的波動風險,所以不建議投資人過度押寶單一類型的資產,在投資佈局上應當保持一定的靈活度與彈性,例如透過定期定額或者資產配置的方式,分散佈局以因應潛在的風險,長期勝出的機率自然較高。

基富通第1季營運表現(資料來源:基富通,2024/3)

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臺中火力發電廠1日上午發生氨氣外泄事故,臺電表示,在20分鐘內檢修完畢,無人員傷亡、供電無虞。(圖/報系資料照)

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臺中火力發電廠1日上午發生4號燃氣機氨氣外泄事故,附近人員隨即緊急疏散,臺電指出,事發後在20分鐘檢修完成,無任何人員傷亡,且不影響供電。

臺電解釋,臺中火力發電廠1日上午9點20分執行例行檢修,其中4號燃氣機組的氨槽區管線法蘭面(管線連接設備)出現泄漏,經隔離泄漏處並更換相關設備後止泄。

臺電表示,發現泄漏後爲保障人員安全,因此請相關人員暫時退避,在檢修完成後無繼續泄漏,不影響供電,未來將加強巡檢,避免相關事故再發生。

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